常見的回應可能(néng)被視(shì)為(wèi)是自我服務(wù)，客戶認為(wèi)該品牌将客戶的底線放(fàng)在優先于客戶的實際需求上(shàng)。随着對客戶提供的靈活性水平和範圍的期望上(shàng)升（無論是客戶要求還是競争對手設定），一(yī)些(xiē)酒店(diàn)品牌已經不得不更新(xīn)其最初的反應。此外，許多舉措似乎都來(lái)自企業事(shì)務(wù)團隊，用務(wù)實但(dàn)缺乏人(rén)性和特色的企業議(yì)程取代了(le)品牌的通常特征和行為(wèi)。
為(wèi)了(le)獲得在這(zhè)些(xiē)不确定時(shí)期中的指導，我們可以尋找在人(rén)們的生(shēng)活中産生(shēng)真正意義的品牌。我們稱這(zhè)些(xiē) 品牌為(wèi)“首選品牌”，它們是我們尋找，關(guān)心，咨詢，開拓并樂(yuè)于被看到的品牌。
無論是在艱難時(shí)期還是艱難時(shí)期，Go-to品牌的行動都為(wèi)如(rú)何有效建立與客戶的個(gè)人(rén)聯系并幫助他們在最需要的時(shí)候取得進步提供了(le)經驗教訓。這(zhè)是使它們與衆不同的兩個(gè)方面–建立聯系和交付進步。通過集中精力，品牌獲得了(le)超越類别界限進行創新(xīn)的許可，并且建立了(le)抵禦危機時(shí)期潛在失誤所需的善意。
為(wèi)了(le)獲得在這(zhè)些(xiē)不确定時(shí)期中的指導，我們可以尋找在人(rén)們的生(shēng)活中産生(shēng)真正意義的品牌。我們稱這(zhè)些(xiē) 品牌為(wèi)“首選品牌”，它們是我們尋找，關(guān)心，咨詢，開拓并樂(yuè)于被看到的品牌。
無論是在艱難時(shí)期還是艱難時(shí)期，Go-to品牌的行動都為(wèi)如(rú)何有效建立與客戶的個(gè)人(rén)聯系并幫助他們在最需要的時(shí)候取得進步提供了(le)經驗教訓。這(zhè)是使它們與衆不同的兩個(gè)方面–建立聯系和交付進步。通過集中精力，品牌獲得了(le)超越類别界限進行創新(xīn)的許可，并且建立了(le)抵禦危機時(shí)期潛在失誤所需的善意。
發布時(shí)間(jiān)：2020.09.07
很多的消費者在購(gòu)買産品的時(shí)候，尤其是在購(gòu)買禮品的時(shí)候，他們會把目光集中在那些(xiē)包裝精美的産品上(shàng)，因為(wèi)這(zhè)些(xiē)包裝精美的産品會給人(rén)們視(shì)覺上(shàng)的美感，有一(yī)種賞心悅目的感覺。用包裝精美的産品去饋贈親友，消費者會覺得很有面子(zǐ)，而且接受禮品的親友，也(yě)會對包裝設計精美的産品倍增好(hǎo)感。
發布時(shí)間(jiān)：2020.09.03
基于中國整體(tǐ)茶行業大背景成長起來(lái)的傳統茶品牌，都受到茶産區、茶源、産能(néng)、從業人(rén)員(yuán)等的限制，它們很難突破自我；中國是世界茶葉和茶文化(huà)的發源地之一(yī)，茶葉生(shēng)産曆史悠久， 1992年，是中國茶行業發展的分(fēn)水嶺，中茶總公司改制，四家省茶公司——雲南(nán)、福建、廣東和湖南(nán)，脫離總公司實行民(mín)營化(huà)。1992年到2012的20年，是中國茶行業發展的一(yī)個(gè)新(xīn)階段，目前大的茶葉品牌都是在這(zhè)20年裏出現(xiàn)的。這(zhè)些(xiē)品牌因為(wèi)種種限制難有大規模的發展。
發布時(shí)間(jiān)：2020.09.01
從未來(lái)茶産業資源的發展趨勢看，如(rú)果仍然千軍萬馬在一(yī)條道（第一(yī)、第二種模式）上(shàng)，資本投向高度同質，不僅不能(néng)利用中國茶葉的産能(néng)、推動中國茶的日常消費化(huà)，而且必将在優質資源集中化(huà)、壟斷化(huà)的收官階段，對中國茶農(nóng)、茶商(shāng)乃至中國茶産業造成巨大傷害。
中國茶營銷，必須呼籲、幫助中國茶在上(shàng)述十種商(shāng)業模式上(shàng)，塑造“領先品牌”，以榜樣的力量，帶動中國茶産業形成以“消費拉動産業鏈”的良性生(shēng)态系統。
中國茶既是一(yī)門技術活，又是一(yī)個(gè)需要大資本撬動、激活的産業。但(dàn)隻有資源、技術、大資本，卻不知道戰略方向、不選擇商(shāng)業模式，上(shàng)遊茶園并購(gòu)是低(dī)投資回報(bào)率的盲動，營銷活動（代言人(rén)、廣告等投入）是花拳繡腿的假把式，不會對塑造品類或商(shāng)業模式的第一(yī)品牌有真正驅動力。
中國茶營銷，必須呼籲、幫助中國茶在上(shàng)述十種商(shāng)業模式上(shàng)，塑造“領先品牌”，以榜樣的力量，帶動中國茶産業形成以“消費拉動産業鏈”的良性生(shēng)态系統。
中國茶既是一(yī)門技術活，又是一(yī)個(gè)需要大資本撬動、激活的産業。但(dàn)隻有資源、技術、大資本，卻不知道戰略方向、不選擇商(shāng)業模式，上(shàng)遊茶園并購(gòu)是低(dī)投資回報(bào)率的盲動，營銷活動（代言人(rén)、廣告等投入）是花拳繡腿的假把式，不會對塑造品類或商(shāng)業模式的第一(yī)品牌有真正驅動力。
發布時(shí)間(jiān)：2020.09.01
大家先VI設計公司經常優先考慮知名度大的，國内有名氣的設計公司正常情況下(xià)設計品質都有保障，但(dàn)是價格通常處于中上(shàng)水平。畢竟企業可以投資到VI設計中的資金(jīn)預算(suàn)有限，處于不同發展階段的企業對VI設計的需求和水平要求也(yě)大不相同，因此找設計公司要先确定預算(suàn)，再根據預算(suàn)找合适自己的。
哪家VI設計公司值得推薦，國内著名VI設計公司有哪些(xiē)？因為(wèi)不同企業客戶的預算(suàn)、設計需求不同，所以在選擇VI設計公司時(shí)，最關(guān)鍵的就(jiù)是聯系實際，找自己滿意的公司。
哪家VI設計公司值得推薦，國内著名VI設計公司有哪些(xiē)？因為(wèi)不同企業客戶的預算(suàn)、設計需求不同，所以在選擇VI設計公司時(shí)，最關(guān)鍵的就(jiù)是聯系實際，找自己滿意的公司。
發布時(shí)間(jiān)：2020.08.29
現(xiàn)在市(shì)場(chǎng)上(shàng)有很多設計公司，不少的企業老總在面對這(zhè)些(xiē)滿目玲珑的設計公司都有點不知所措，但(dàn)是數量多并不是代表質量就(jiù)一(yī)定好(hǎo)，很多企業在合作(zuò)的時(shí)候都想着能(néng)夠找一(yī)家口碑良好(hǎo)，設計質量高的設計公司。那麽，什(shén)麽樣的VI設計公司才算(suàn)好(hǎo)的公司呢(ne)？又該如(rú)何去判斷，下(xià)面就(jiù)由小編來(lái)給大家分(fēn)享幾點，幫助大家進一(yī)步的了(le)解。
發布時(shí)間(jiān)：2020.08.29
如(rú)今，越來(lái)越多的時(shí)尚品牌已經意識到新(xīn)消費時(shí)代成功的要義在于能(néng)否與年輕消費者産生(shēng)共鳴，而數字化(huà)互動是一(yī)個(gè)重要的方式。
例如(rú)，香奈兒(ér)（Chanel）頻繁開設數字化(huà)快(kuài)閃店(diàn)；卡地亞（Cartier）、寶格麗(lì)（Bvlgari）等幾十個(gè)品牌紮堆開發微信小程序；迪奧（Dior）、古馳（Gucci）等品牌入駐抖音(yīn)平台等。随着數字化(huà)營銷逐漸被奢侈品牌所重視(shì)，線上(shàng)流量的引導及轉化(huà)也(yě)成為(wèi)奢侈品牌拓展年輕客源的路(lù)徑。
例如(rú)，香奈兒(ér)（Chanel）頻繁開設數字化(huà)快(kuài)閃店(diàn)；卡地亞（Cartier）、寶格麗(lì)（Bvlgari）等幾十個(gè)品牌紮堆開發微信小程序；迪奧（Dior）、古馳（Gucci）等品牌入駐抖音(yīn)平台等。随着數字化(huà)營銷逐漸被奢侈品牌所重視(shì)，線上(shàng)流量的引導及轉化(huà)也(yě)成為(wèi)奢侈品牌拓展年輕客源的路(lù)徑。
發布時(shí)間(jiān)：2020.08.28
食品并不是單獨存在的産品，每年社會、經濟、政治、文化(huà)、科技和設計等各方面的變化(huà)和新(xīn)事(shì)物，都會影響消費者的生(shēng)活方式和審美偏好(hǎo)，并引領食品包裝設計的潮流變遷。通過多維度的研究與分(fēn)析，我們可以窺探到未來(lái)的輪廓，以前瞻的視(shì)野，不斷摸索與前行。
發布時(shí)間(jiān)：2020.08.24
農(nóng)産品品牌就(jiù)是賦予生(shēng)産出來(lái)的農(nóng)産品一(yī)定的特殊标識，使其具有獨特性，同時(shí)對消費者産生(shēng)一(yī)定的吸引力，是農(nóng)産品品質和服務(wù)的象征。無限腦洞公司認為(wèi)，農(nóng)産品品牌可以分(fēn)為(wèi)三類：
第一(yī)，區域公共品牌。是指在某一(yī)特定區域環境内，以獨特的自然資源、種植養殖技術、或特定的加工工藝為(wèi)基礎，經過長期積累和豐富而形成的，區别于市(shì)場(chǎng)上(shàng)同類競争産品的農(nóng)産品标志和符号。它的品牌權益不屬于某個(gè)個(gè)人(rén)、企業或集團所有，而為(wèi)區域内相關(guān)機構、企業等主體(tǐ)共同所有。且區域公共品牌不能(néng)注冊為(wèi)普通的商(shāng)标，隻能(néng)用集體(tǐ)商(shāng)标和證明商(shāng)标兩種形式表現(xiàn)。如(rú)”武鄉小米“”洛川蘋果“”五常大米“等。
第二，企業品牌。與區域公共品牌的“公共性”相比，企業品牌具有“專屬性”，是由某家企業組織或個(gè)人(rén)獨自擁有的，其它企業不能(néng)夠分(fēn)享企業品牌所帶來(lái)的利益。具有明顯的競争性和排他性。企業品牌的優點是經營者相較于區域公共品牌，更願意主動去為(wèi)品牌建設貢獻力量。如(rú) “中糧”“北大荒”“好(hǎo)想你”等都是本土(tǔ)化(huà)的農(nóng)産品企業品牌。
第三，産品品牌。它的範圍比企業品牌更小，隻聚焦于某種産品，隻是企業品牌的一(yī)部分(fēn)，指向的是某類産品的名譽。通常一(yī)個(gè)産品品牌做砸了(le)可以舍棄重來(lái)或直接放(fàng)棄，而一(yī)個(gè)企業品牌做砸了(le)卻會影響該企業下(xià)屬的所有産品的名譽。
第一(yī)，區域公共品牌。是指在某一(yī)特定區域環境内，以獨特的自然資源、種植養殖技術、或特定的加工工藝為(wèi)基礎，經過長期積累和豐富而形成的，區别于市(shì)場(chǎng)上(shàng)同類競争産品的農(nóng)産品标志和符号。它的品牌權益不屬于某個(gè)個(gè)人(rén)、企業或集團所有，而為(wèi)區域内相關(guān)機構、企業等主體(tǐ)共同所有。且區域公共品牌不能(néng)注冊為(wèi)普通的商(shāng)标，隻能(néng)用集體(tǐ)商(shāng)标和證明商(shāng)标兩種形式表現(xiàn)。如(rú)”武鄉小米“”洛川蘋果“”五常大米“等。
第二，企業品牌。與區域公共品牌的“公共性”相比，企業品牌具有“專屬性”，是由某家企業組織或個(gè)人(rén)獨自擁有的，其它企業不能(néng)夠分(fēn)享企業品牌所帶來(lái)的利益。具有明顯的競争性和排他性。企業品牌的優點是經營者相較于區域公共品牌，更願意主動去為(wèi)品牌建設貢獻力量。如(rú) “中糧”“北大荒”“好(hǎo)想你”等都是本土(tǔ)化(huà)的農(nóng)産品企業品牌。
第三，産品品牌。它的範圍比企業品牌更小，隻聚焦于某種産品，隻是企業品牌的一(yī)部分(fēn)，指向的是某類産品的名譽。通常一(yī)個(gè)産品品牌做砸了(le)可以舍棄重來(lái)或直接放(fàng)棄，而一(yī)個(gè)企業品牌做砸了(le)卻會影響該企業下(xià)屬的所有産品的名譽。
發布時(shí)間(jiān)：2020.08.24
商(shāng)務(wù)聯系:唐先生(shēng)
電話(huà):138 2883 5490
